Níže uvádíme seznam vybraných kroků a témat, která jsme v rámci povolební koalice společně učinili a řešili za dobu působení odvolaného vedení magistrátu města Ústí nad Labem.
Kroky magistrátu od 11.11.2014 do 16.6.2015
- Uzavřen dodatek smlouvy s AVE odstraňující riziko doplatku 60 mil. Kč ke konci 2015
- Přestrukturování úvěrového financování města, kde výsledkem je úspora nákladů na úroky ve výši 38 mil Kč.
- Odvrácení snížení dotace na rekonstrukci Klíše – úspora 38 mil. Kč
- Odvrácení sankce za špatný výměr DPH – úspora 15 mil. Kč
- Před podpisem – elektronické jednání rady a zastupitelstva – úspora 0,5 mil. Kč ročně
- Eliminace pokuty ve výši 1 mil. Kč ročně za chybně naprojektované koupaliště Brná
- Vyřešení sporu o DPH za městské lázně – možný odpočet 3 mil. Kč za rekonstrukci v Brné + cca 1 mil. kč ročně
- Výběr parkovného bez DPH: Navýšení výběru o DPH ( cca 1 mil Kč ročně)
- Úspora za redukci počtu členů v komisích rady města – 1 mil. Kč
- Úspora 700 tis. Kč ročně na nákladech na pronájem kontejnerů na separovaný odpad – převzetí sítě společností EKO KOM
- Projekt parkovacích bran Parkoviště Mariánská skála a parkoviště Magistrát – úspora 1,7 mil Kč ročně.
- Identifikace protiprávní smlouvy na nájem parku u Kulturního domu (úspora 2 mil Kč ročně)
- Přesoutěžení ostrahy majetku (úspora Větruše 200 tis. Kč ročně) nyní aplikujeme na všechny ostrahy
- Projekt parkování v centru města včetně koncepce parkovacích automatů a vjezdových bran a záchytných parkovišť (automaty jsou již 10 let po životnosti, investice 5 mil Kč, návratnost 3 roky)
- Mediální komunikace, vždy po radě města jsou informace předávány novinářům
- Nový vzhled a popis rozpočtu města – srozumitelnost, čitelnost
- Zpracovaný přehled a správa sankcí a hrozeb za minulé dotační období (hrozby za 0,5 miliardy) K dnešnímu dni podáno již 5 žalob vůči státu.
- Zpracovaný přehled a pasportizace soudních sporů.
- Vytvořena finanční rezerva na dotované akce – 50 mil. Kč
- Vytvořena finanční rezerva na kolísání daňového výnosu 40 mil. Kč
- Finanční audit – právě probíhá
- Podpora obvodů v investicích – za 5 měsíců byly nad rámec finančního rozpočtu obvodní radnice podpořeny částkou převyšující 8 mil. Kč
- Podpora kultury v obvodech 1,2 mil Kč
- Podpora městské policie – 2 mil. Kč na rozšíření kamerového systému, oprava kamerového systému
- Nalezen nový investor, který odkoupí od města pozemek v Předlicích za 3,5 mil. Kč (zaměstná cca 30 lidí v logistické společnosti, sídlo v ÚL)
- Stabilizace projektu Collegium Bohemicum- nová zakládací listina, změny organizační struktury, návrh projektu stabilizace, investice 50,5 mil.Kč z Ministerstva kultury na realizaci expozice, obsazení orgánů společnosti
- Stabilizace městského muzea – nové vedení, trestní oznámení na zpronevěru a porušení povinností při správě cizího majetku.
- Stabilizace Zoo – nové vedení, nové expozice, řádné fungování, naplánována hloubková kontrola hospodaření Odborem kontroly.
- Stabilizace Metropolnet, funkční představenstvo, řádné fungování, řada trestních oznámení na bývalý management.
- Stabilizace Dopravního podniku – nové představenstvo, řádné fungování
- EOS: navržení řešení problému s EOS a zajištění rizik – projekt musí být projektově řízen, jinak hrozí značná rizika (60 mil Kč), je zde časový tlak
- Jezero Petri: identifikace rizika, řešení rizika (zde 83 mil Kč)
- Vysokorychlostní trať: provedení změny strategických dokumentů za účelem zajištění zastávky v centru města
- Jednací řád zastupitelstva: předložení návrhu ke schválení zastupitelstvem
- Připravená zakázka na odpady a úklid města. – zakázka velkého rozsahu, projekt na 6 měsíců, řádně dokončen a připraven ke schválení věcného záměru zastupitelstvem.
- Změna výběrových řízení zakázek středního rozsahu – zvýšení počtu soutěžitelů, významné snížení nákladů na opravy.
- Organizační změna magistrátu (personální audit proveden vlastními silami bez potřeby externích agentur) – rozsáhlá změna struktury magistrátu, která povede ke zvýšení efektivity a kvality fungování magistrátu zejména v oblasti koncepcí a výkonu místní samosprávy)
- Plavecká hala Klíše – řízení zakázky tak, aby nedošlo k porušení dotačního titulu, minimalizace vícenákladů, předpoklad „jen 15 mil. Kč“ tedy cca 6%
- Zrušení nekoncepční rekonstrukce Labského nábřeží: za minimální odstupné (0,5 mil. Kč vs 12 mil. Kč realizace).
- Křižovatka Předlice: vyřešení letitého problému se zablokovanou stavbou (investice za 50 mil. Kč, jedná se o sdruženou investici, podíl města cca 12 mil. Kč)
- Vyřešení problému s padajícími budovami v Předlicích – budovy prodány soukromníkům. Město nemusí budovy demolovat (cca 50 mil. Kč)
- Urychlení projektu rekonstrukce křižovatky kruhového typu Rondel na kruhový objezd s minimálními požadavky na rozpočet města- město financuje pouze drobné investice a úpravu centrálního okruhu křižovatky.
- Projekt obchodní centrum CPI a Zahradnické centrum s návazností na kruhový objezd Krásné Březno: připravená investice a spuštěna příprava realizace. Jedná se o soukromou investici, která revitalizuje oblast Krásného Března
- Zásadní zlepšení kvality úklidu ve městě – rozšíření počtu VPP a změna jejich koordinace za účelem zajištění úklidu města
- Městská policie – navýšeni stavu policistů o 20 strážníků + dohledová služba
- Šikmá věž projekt zpřístupnění
- Via Ferrata Mariánská skála – příprava realizace nového turistického cíle v centru města
- Rekonstrukce Zanádraží – chystané otevření 08/2015
- Stabilizace Fotbalového klubu – návrh struktury řešení (kapitálové posílení, odkup akcií, strategie stabilizace klubu)
- Jednání s FAČR o fotbalové akademii umístěné v Ústí nad Labem za celý kraj
- V jednání partnerské město v Číně – možný přísun investorů, spolupráce s univerzitou
- Návštěva 2 europoslanců, s kterými se vyjednává dopravní infrastruktura a zaměstnanost mladých lidí
- Návštěva 3 velvyslanců (USA, Holadnsko, Německo)
- Návštěva Ministra životního prostředí
- Je naplánována návštěva ministryně pro místní rozvoj
- ITI (integrované teritoriální investice) – v zákoně bude v případě odsouhlasení MMR uvedeno město Ústí nad Labem jako garant za Ústecko-Chomutovskou aglomeraci (rozhodování o několika miliardách, zaměstnání min 5 pracovníků na posuzování)
- Blok 004 intenzivní jednání s firmou UDES
- Před podpisem – rozklikávací rozpočet
- V jednání možnost angažovanosti občanů do rozpočtu – participativní rozpočet
- Podpora občanů – 1000 komposterů za 3 mil. Kč
- Mariánský most – Osobní angažovanost a patronát nad tímto sporem (800 mil. Kč)
- Návrh regulace hazardu – připraveno k vnitřnímu připomínkování dvě verze
- Protidrogový koordinátor – vybudovaná funkce a kvalitní výběrové řízení, 9 zájemců
- Bytové družstvo Bukov – stabilizace, kroky vedoucí k úsporám a k eliminaci potřeby úkonů rady města
- Přivaděč D8 pro Děčín, návrh dopravní koncepce odlehčení centra města.
- Jezero Milada – uchopení problematiky, zahájení dopracování projektové dokumentace za účelem získání prostředků na kanalizaci, přístaviště a pontony ( 300 mil Kč. jednání o dalších 100 mil Kč na revitalizaci Milady). Nastavování správy a údržby prostor.
- Příprava a rozeběhnutí projektu Smart Cities
- Modernizace zálivů zastávek, převzetí projektu a jeho řízení tak, aby nevznikly městu škody.
- Inteligentní zastávky: řízení projektu tak, aby nevznikly škody.
- Vrt stadion Neštěmice – úsporné opatření
- Příprava koncepce sociální a vzdělávací politiky města – definice priorit na základě rešerše dostupných analýz a dokumentů k sociální situaci města a vlastní depistáže, vznik pracovní skupiny, zastřešení všech strategických a koncepčních materiálů města vzniklých pro tuto oblast – 25.6.2015 úvodní workshop
- Průběžný monitoring dynamicky se vyvíjející sociálně-zdravotní situace města, aktivní spolupráce s relevantními státními i nestátními institucemi (NNO poskytující sociální služby, ZZS Ústeckého kraje, KHS Ústí nad Labem, Policie ČR, Městská policie, ÚP a další)
- Konzultace výrazných sociálních specifik města s ministerstvy (MZ, MPSV, MŠMT, MMR, MV)
- Aktivní řešení problematiky sociálně-vyloučených lokalit – pravidelně se scházející pracovní skupina složená ze zástupců NNO, vládní agentury, státních institucí, návrhy opatření
- Vypracování koncepce sociálního bydlení, práce na metodice a pravidlech pro sociální bydlení
- Aktivní řešení drogové problematiky – koordinace protidrogových aktivit – identifikace problému, koncepce, realizace opatření, spolupráce s Národním monitorovacím střediskem pro drogy a drogové závislosti
- Protidrogový koordinátor – vybudovaní pozice a kvalitní výběrové řízení, 9 zájemců
- Připomínkování legislativy – dopis z prosince 2014 ministryni Marksové Tominové s upozorněním na rizika vyplývající z novely zákona o hmotné nouzi, upozornění na problematiku nezajištěného financování asistentů pedagoga a nedofinancování učitelů pracujících ve třídách se sníženým počtem žáků v rámci státem akcentovaného inkluzivního vzdělávání
- Vypracování smysluplných kritérií pro poskytování stanoviska obce k žádosti o doplatek na bydlení – jedno z kritérií je mmj. bezdlužnost, resp. souhlas bude udělován pouze žadatelům, kteří aktivně splácí případný dluh vůči městu
- Městský klub seniorů – reakce na chybějící segment sociálně aktivizačních služeb pro seniory, rozeběhnutý projekt adaptace prostor včetně realizace parkoviště vedle Městských služeb, systémové řešení financování těchto aktivit
- Cyklus seminářů pro ředitele škol na aktuální témata, aktivní spolupráce s řediteli ZŠ i MŠ, úzká spolupráce s UJEP
- Fundriser pro školy a vzdělávací a volnočasová zařízení – zřízení a obsazení pozice
- Rozvoj česko-německých vztahů, podpora výuky němčiny v Ústí nad Labem, spolupráce s katedrou germanistiky FF UJEP
- Ustanovení Pracovní skupiny pro podporu němčiny a Fóra učitelů němčiny – spolupráce s KÚÚK
- Aktualizace systému hodnocení projektů poskytovatelů nestátních sociálních služeb a služeb jim blízkých, nastavení dotačních podmínek tak, aby zohledňovaly zájmy a priority města
- Monitoring migrační situace – zpracovávání plánu pro krizové situace v oblasti legální i nelegální imigrace, spolupráce s Poradnou pro integraci a Odborem pro imigrační a azylovou politiku MV ČR
- Vítání občánků – návrat důstojné ceremonie vítající nově narozené obyvatele města
- Regulační ventily a úpravy topné soustavy Městské lázně – úsporné opatření
- Jednání za účelem odkoupení nebo zprovoznění budovy restaurace a ubytovny v areálu koupaliště Brná – záměr zcelení areálu a zprovoznění restaurace
- Návrh cyklogenerelu dopravy na Území Ústí nad Labem
- Obsazení pozice městského auditora – obsazení pozice nám ukládá zákon, náprava rozporu se zákonem.
- Schválení Strategie rozvoje města do roku 2020
- Oprava MŠ Vojanova – úspory oproti projektu
- Víkendové koncerty v Městských sadech o všech víkendech v období prázdnin
- Projekt zateplení Magistrátu a výměny oken
- Projekt Náplavka a rekonstrukce toalet na Benešově mostu
- Vytvořen standard radního (jasně definované na co má nárok)
- Zpracován projekt na obnovu zasedací místnosti rady města
- Vrbenského lázně nabytí nemovitosti do majetku města
- Přívoz Neštěmice – Svádov